這樣折騰樂視的七大生態系統還剩下些什么

標簽: | 作者:admin | VISITORS: | 來源:廣州啟盛網絡
22
Jul
2017

  樂視致新是樂視大屏生態中的重要一環,主要是樂視超級電視業務,其以“硬件免費”的模式贏得了大批用戶,2016年以近600萬臺的成績躋身市場主流。

  7月17日,樂視網臨時股東大會召開,由于現場紛亂,股東大會進行了15分鐘就草草結束了。

  就在當天,放棄了樂視網,辭去包括樂視網董事長在內的一切樂視網的職務,正式退出樂視上市公司體系的賈躍亭,在微博轉了一組FF總部開會的現場照片,并在微博上表示:“變革百年汽車產業的夢想,只有懂得的人才懂。”

  7月14日,韜蘊資本與樂視就收購“易到”股權達成一致,并在6月30日向易到注入了首批資金。至此,易到與樂視再無瓜葛。

  這樣的結果與今年5月,孫宏斌在融創中國2016年業績發布會上所說的非常相似,當時孫宏斌提到,樂視的上市體系與非上市體系要做一個徹底的隔離。

  對于非上市體系,諸如樂視體育、易到等,孫宏斌秉持的原則是“該賣的賣,該合作的合作”。在他看來,將來樂視就是上市公司和汽車兩部分,樂視汽車賈躍亭該怎么弄怎么弄,其他的,“該賣的賣掉”。

  2個月后,賈躍亭直奔汽車而去,易到被賣,在樂視的7大生態系統中,還剩下什么?樂視體育,樂視金融,樂視致新……下一個被賣掉會是誰?

  一、內容生態

  在樂視內容生態體系下,主要有著樂視視頻、樂視影業等,其中樂視視頻,在今年樂視控股轉讓易到控股權的同時,樂視視頻進行了一次大裁員,涉及過半員工。同時發展戰略不再是購買版權,而是轉向自制劇。

  樂視視頻此前推出的《白鹿原》、《甄嬛傳》、《太子妃》等網劇,播放成績都不錯,而此次戰略調整,樂視視頻未來可能沒有更多資金購買大IP,或對其未來發展不利。

  樂視影業方面,作為樂視網為核心的互聯網視頻生態體系中的重要部分,今年提出轉型為一家以影視內容為用戶主要媒介的IP運營公司,截至目前,主要出品的影片有《豬豬俠之英雄豬少年》、《“吃吃”的愛》、《岡仁波齊》,票房累計1.68億元。

  對于樂視的內容生態,一直是孫宏斌所看好的,包括7月17日在樂視股東大會上,孫宏斌還提出:“樂視網、樂視影業肯定是沒問題的,但現在確實有些困難,現在第一步是把債權人穩定,我們再借點錢,資金不是問題。”

  并一再強調樂視網、樂視致新和樂視影業的業務都是好的,資產重置的話就廢了,現在是有困難,現場表示一定會盡力解決。

  二、大屏生態

  樂視致新是樂視大屏生態中的重要一環,主要是樂視超級電視業務,其以“硬件免費”的模式贏得了大批用戶,2016年以近600萬臺的成績躋身市場主流。

  此前簽有排他性協議的代工廠富士康關聯公司深圳冠鼎,在本月初退出樂視致新的股東序列。

  據奧維云網的數據顯示,2017年1-4月,富士康方面代工出貨的樂視電視數量僅為:6600臺、3200臺、7200臺、4500臺。奧維云網副總裁董敏透露,目前富士康還有樂視電視的出貨,可能是之前的庫存。

  去年年底,在樂視2017年資源推介會上,樂視致新總裁梁軍宣布,樂視超級電視的累計銷量已經近900萬了,說明樂視超級電視進入了近900萬家庭。

  雖然樂視超級電視今年銷量不濟,但樂視已經占據了至少900萬家庭的客廳大屏,其在廣告營銷等一系列的商業化運作上,可以說是擁有了一個可觀的用戶群。

  三、手機生態

  相比于樂視體系的其他版塊,樂視手機的巨虧非常明顯。從近大半年以來,資金鏈危機的核心之一就在于樂視移動,其手機業務至今拖欠供應鏈廠商的巨額貨款。

  據傳聞,樂視手機業務的債務高達100億元。

  相關媒體報道,7月13日,樂視官網上突然停止銷售所有的智能手機,當時樂視給出的解釋為只是暫時性缺貨,后期會陸續上架。隨后,樂視官方商城重新上架了兩款智能手機,而其他的機型還沒有補貨的具體消息。

  在7月17日的股東大會上,因有近20家樂視移動供應商現場討債,樂視股東大會提前結束。根據泄露出來的欠款統計單來看,欠款合計達到3300多萬元。

  四、體育生態

  2014年3月樂視體育從母公司樂視網獨立出來,開啟了樂視的體育生態。當時其提出要成為“賽事運營、內容播出、智能硬件、增值服務”全產業鏈體育生態型公司的目標。

  近幾年以買買買的姿態,樂視體育獲得除了亞足聯賽事版權,其曾經手握的大部分是昂貴的體育賽事版權,由于樂視體育堅決采用了獨播策略,因此背上沉重的風險和負擔。

  陷入多次資金危機狀況下,2017年,樂視體育先后丟掉了中超、亞足聯賽事、ATP等多項重要賽事版權。2017歐冠決賽結束之后,樂視體育再無一線賽事版權。

  今年,樂視體育裁員20%,人數過千的樂視體育,縮至300人規模甚至更低。

  對于樂視體育,在孫宏斌看來,“中超去年13.5億版權費,一共收了五千萬,虧了13個億,這就是神經病”。

  今年5月,樂視體育取消冠名五棵松體育館,獲得B+輪融資,樂視體育CEO雷振劍表示,樂視體育下一階段商業模式的核心將放在線下業務上,包括體育小鎮、賽事運營和健身等,同時,樂視體育總部將搬遷至中意寧波生態園。

  從此當初的“樂視體育”不復存在。

  五、云生態

  2014年1月27日,樂視網與樂視控股雙方共同投資,正式成立“樂視云計算有限公司”,是國內首家由視頻網站獨立出來的云計算公司。樂視云目前包括視頻CDN、行業云、生態云和視聯網等產品服務。

  今年6月底,樂視云擁有29個海外節點、10個國內節點開始提供服務。而據某知情人士透露,目前樂視云的內容發行、廣電等SaaS層業務基本已停止,所剩業務僅剩CDN和直播。

  今年5月,香港和記環球電訊有限公司發布聲明稱,和記環球電訊有限公司作為樂視云計算的電訊服務供應商之一,樂視云計算已拖欠合計環球電訊的網絡服務費多時。

  此外,在樂視的股權融資中,樂視云方面還涉及對賭融資。

  六、汽車生態

  樂視的汽車生態,其中網約車易到已被轉手,只剩下樂視超級汽車。

  2014年12月9日,賈躍亭首次在微博宣布正式進軍電動汽車界。2016年8月,總投資200億元的樂視超級汽車工廠項目落戶浙江德清。經過兩年多的投資與布局,樂視控股在汽車這一領域,已耗資超百億元,后續還將進行不斷地投入。

  樂視汽車成為賈躍亭一直以來最為堅持的項目,本月初,他徹底退出樂視控股上市公司體系,專注于樂視汽車體系,全力以赴實現FF91最快量產上市。

  根據賈躍亭近日的表態,樂視汽車A輪融資,或許即將在不久后宣告完成。如能融到資,或許樂視汽車還能最后一搏,反之,樂視汽車也將岌岌可危。

  七、樂視金融

  7月4日消息,原樂視金融CEO、樂視控股高級副總裁王永利已從樂視辭職。

  去年11月初,作為樂視旗下第七個子生態的樂視金融正式推出。近兩年,以BATJ等為代表的巨頭早已搶先布局,競爭格局基本已定。樂視此時布局金融,已經太晚了。

  另外,樂視金融還面臨關鍵牌照缺失、資金短缺等難題。再加上樂視金融領軍人王永利的退出,本來就沒有什么突破性進展的樂視金融,更是搖搖欲墜。

  要說樂視這七大生態,如能串聯起來,形成一個真正的大生態。那么樂視也必將成為極具競爭力的企業,而如今再看樂視這七大生態,除了樂視視頻、樂視影業,幾乎全部都陷入資金危機,多個領軍人物退出的狀態,這七大生態已然失去了有效的連接,目前已呈現一片茍延殘喘的景象。

  如果說,為了獲得生的轉機,樂視還將繼續賣掉一部分業務的話,恐怕樂視手機首當其沖。主要原因有:

  1、在樂視七大生態中,樂視內容生態與大屏生態已形成有力的聯動,即使沒有樂視手機這個屏,樂視內容也有了穩定的輸出平臺。

  2、目前,樂視手機在所有國產手機品牌中,并無優勢,根本無法與華為、小米等抗衡。

  3、當下樂視手機售后停滯,線下經銷商大量甩貨,起死回生期望渺茫。

  4、樂視手機欠款問題已成為目前所有生態體系中,矛盾最為突出的一個,必須要及時解決。

  樂視最終如能重獲新生,這其中樂視內容生態、樂視大屏生態或將成為最有力的支撐。

  首先在樂視生態體系中,樂視內容生態、樂視大屏生態最得樂視起死回生關鍵人物孫宏斌的看好,他曾在多個場合表示樂視視頻、樂視影業及樂視致新是非常好的業務。

  其次,樂視視頻、樂視影業也是所有樂視生態中,至今仍正常運營,還能獲得盈利的業務。

  再次,樂視內容生態與樂視大屏生態可以進行強有力的聯動,樂視超級電視的存量用戶是樂視生態體系中最大的資源。

  最后,樂視影業CEO張昭及樂視致新CEO梁軍,兩者還都堅定地站在第一線,給予相關員工極大的信心和決心。

  此外,耗費大量資金的樂視汽車,如能像賈躍亭所說,在近期獲得融資,FF91順利量產,也將會為樂視扳回一局。

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